„Die KPI-Übersicht hat unsere monatlichen Steuerungsrunden spürbar verkürzt. Wir sehen jetzt sofort, wo Handlungsbedarf besteht – ohne lange Excel-Auswertungen."
Univ.Prof. Janine Herzog, AufsichtsrätinStrategische Unternehmensentwicklung
Die Plattform bündelt Finanz-, Projekt- und Betriebskennzahlen in einem Dashboard. So erkennen Sie Abweichungen früh, prüfen Szenarien und steuern Ihr Unternehmen auf Basis belastbarer Daten – nicht auf Basis von Bauchgefühl.
Kennzahlen je Bereich
12–18
Analyse-Zyklus
Monatlich
Wir begleiten Führungskräfte dabei, Kennzahlen in Entscheidungen zu übersetzen. Von der Analyse bis zur Umsetzung – mit klaren Prozessen und nachvollziehbaren Ergebnissen.
Strukturierte Aufnahme Ihrer Finanz-, Projekt- und Betriebskennzahlen. Wir verdichten die Daten zu einem aussagekräftigen Statusbericht mit Handlungsfeldern für die nächsten zwölf Monate.
Aufbau einer belastbaren strategischen Planung mit Szenario-Analysen. Sie erhalten priorisierte Maßnahmen, Meilensteine und klare Verantwortlichkeiten für Ihr Führungsteam.
Etablierung eines KPI-Dashboards mit monatlichem Reporting. Wir definieren Frühindikatoren, überwachen Zielerreichung und leiten gemeinsam mit Ihnen konkrete Korrekturmaßnahmen ab.
Die Module 1 bis 3 als durchgängiger Prozess über sechs bis neun Monate. Regelmäßige Abstimmung mit der Geschäftsführung, Dokumentation aller Ergebnisse und Übergabe an Ihre internen Verantwortlichen.
Jedes Paket beginnt mit einem kostenfreien Orientierungsgespräch, in dem wir den konkreten Bedarf und den zeitlichen Rahmen abstimmen.
Referenzen & Ergebnisse
„Die KPI-Übersicht hat unsere monatlichen Steuerungsrunden spürbar verkürzt. Wir sehen jetzt sofort, wo Handlungsbedarf besteht – ohne lange Excel-Auswertungen."
Univ.Prof. Janine Herzog, Aufsichtsrätin„Die Szenario-Modelle haben uns geholfen, die Investitionsplanung für das nächste Geschäftsjahr abzusichern. Die Ergebnisqualität ist auf einem Niveau, das wir vorher nicht kannten."
Dr. Pia Köck, CFO Maschinenbau„Seit der Einführung des Performance-Dashboards arbeiten wir konsequent mit Zielwerten. Die Kennzahlen werden jetzt aktiv genutzt, nicht nur archiviert."
Manuela Meier B.Sc., Leiterin Controlling„Die Analyse der Betriebskennzahlen hat uns geholfen, Engpässe in der Produktion zu identifizieren. Die daraus abgeleiteten Maßnahmen haben die Durchlaufzeit deutlich reduziert."
Geschäftsführung, Fertigungsbetrieb NÖ„Die klare Trennung von Finanz-, Projekt- und Betriebskennzahlen macht unsere Berichterstattung für den Beirat deutlich transparenter. Das schafft Vertrauen."
CFO, Dienstleistungsunternehmen„Seit der Umstellung auf die Plattform haben wir keine veralteten Kennzahlen mehr in Entscheidungsvorlagen. Die Datenbasis ist immer aktuell und nachvollziehbar."
Leiter Strategie, EnergieversorgerWie Sie Kennzahlen richtig visualisieren – ein Leitfaden für aussagekräftige Dashboards, die Entscheidungen beschleunigen.
Zukunftsszenarien als Grundlage für Entscheidungen – so modellieren und bewerten Sie Unsicherheiten in der Unternehmensstrategie.
Von der Kennzahl zur Aktion – ein praxisorientierter Ansatz für effektives Performance Management in mittelständischen Unternehmen.
Wie Sie Liquidität, Rentabilität und Verschuldung im Management-Dashboard lesen und daraus konkrete Maßnahmen ableiten.